2025-11-09 14:59:37
上周值班時,老張——我們派出所最資深的打擊隊輔輔警——突然問我:"你說咱們這'雷霆行動'專案組里那些案件打擊隊的兄弟,到底算不算輔警?。烤讣驌絷?quot;我一時語塞。這個問題看似簡單,案件卻像一把手術(shù)刀,打擊隊輔精準(zhǔn)地切開了當(dāng)前警務(wù)體制改革中那個最敏感的警案件打擊隊神經(jīng)。
記得去年參與一起跨省電信詐騙案偵破時,打擊隊的打擊隊輔小王——一個從警校畢業(yè)才兩年的小伙子——連續(xù)蹲守72小時后成功鎖定了嫌疑人。慶功會上,警案件打擊隊他卻苦笑著對我說:"哥,案件你說我這算正式警察還是打擊隊輔輔警?每次填表我都得琢磨半天。"這話讓我心頭一顫。警案件打擊隊


案件打擊隊這個特殊存在,案件某種程度上像是打擊隊輔警力資源配置的"變形記"。他們往往由業(yè)務(wù)能力突出的警案件打擊隊輔警骨干組成,卻又承擔(dān)著傳統(tǒng)認(rèn)知中本應(yīng)由正式民警負(fù)責(zé)的核心偵查工作。這種角色模糊性帶來的不僅是身份認(rèn)同危機(jī),更折射出基層執(zhí)法體系中那個心照不宣的潛規(guī)則——用最低行政成本獲取最大執(zhí)法效能。

三月份處理的那起系列入室盜竊案最能說明問題。當(dāng)時正式刑警隊人力不足,是分局臨時抽調(diào)的打擊隊輔警率先通過監(jiān)控追蹤鎖定了嫌疑人活動軌跡。但到了移送起訴階段,所有法律文書又必須由正式民警簽字確認(rèn)。這種"前端放開、后端收緊"的操作模式,既依賴輔警的專業(yè)能力,又在制度層面否認(rèn)其執(zhí)法主體資格,形成某種詭異的"執(zhí)法人格分裂"。
我注意到一個耐人尋味的現(xiàn)象:越是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),案件打擊隊中輔警占比越高。某沿海城市公安局的朋友告訴我,他們的經(jīng)偵打擊隊里輔警比例已達(dá)60%,這些"編外偵探"不僅參與案情分析,有時還主導(dǎo)審訊策略制定。這不禁讓人思考:當(dāng)執(zhí)法實踐已經(jīng)跑在制度設(shè)計前面時,我們是否在用"臨時工"的方式解決體制性難題?
去年參加警務(wù)改革研討會時,有位老警監(jiān)的話令我印象深刻:"現(xiàn)在的輔警早不是當(dāng)年戴紅袖標(biāo)的老大爺了。"在我們轄區(qū),不少打擊隊輔警都持有司法鑒定、電子取證等專業(yè)資質(zhì),有個95后小姑娘甚至自學(xué)Python開發(fā)了線索分析工具。這種專業(yè)化趨勢正在重塑傳統(tǒng)的警輔邊界。
但問題在于,現(xiàn)有管理制度仍將輔警定位為"輔助力量"。就像我徒弟小李說的:"師傅,我勘驗的現(xiàn)場、做的筆錄和正式民警沒區(qū)別,為什么我的意見在法庭上就是'參考價值較低'?"這種能力與權(quán)限的錯位,某種程度上造成了優(yōu)秀輔警人才的持續(xù)流失。
或許我們應(yīng)該換種思路——與其糾結(jié)"是不是",不如思考"怎么管"。浙江某地試點的"輔警分級授權(quán)制"就很有意思:通過嚴(yán)格考核的輔警可以獲得相應(yīng)層級的執(zhí)法權(quán)限,其收集的證據(jù)直接具有法律效力。這種以能力而非編制為依據(jù)的管理創(chuàng)新,可能才是解決困局的正道。
夜深了,值班室的監(jiān)控屏幕依然閃爍??粗驌絷牭男值軅冞€在梳理案件線索,我突然明白:在這個犯罪形態(tài)日新月異的時代,或許我們更需要關(guān)注的是誰能更好地守護(hù)正義,而不是他肩章上有幾道杠。畢竟,對老百姓來說,能快速破案的警察就是好警察——不管他工資條上的崗位名稱怎么寫。